以下是稻盛和夫先生在一場於北京舉行的哲學報告會上演講的講稿，裡面談到了「經營為什麼需要哲學？」。由於講稿很長，將分為幾期刊登，希望大家能從他的講稿中受益。
=======（一）=======
我是承蒙介紹的稻盛。有這麼多人來參加稻盛和夫（北京）經營哲學報告會，請允許我表示誠摯的感謝。
這個會議有許多日本和中國無錫的盛和塾塾生趕來參加，同時還有稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司組織的稻盛和夫經營研究會的成員參加。
新成員中大部分人是第一次聽我講話，所以，我想就企業經營中最基本的問題，就是經營哲學的必要性談談我的看法，講演題目就叫“經營為什麼需要哲學”。
在座日本塾生中有人參加過此前盛和塾夏威夷的開塾式，聽過我類似的講話。但這個話題在企業經營中非常重要，希望再次傾聽以便加深理解。
我在27歲時，在幾位朋友的援助下創立了京瓷公司。公司創業時的產品是電視機顯像管裡用的絕緣零件，這是用我在此前工作過的松風工業——一家製造電力絕緣瓷瓶的企業——開發的精密陶瓷材料製作的產品。
當時我還很年輕，剛從大學畢業不久，在松風工業我負責從產品的研究開發、生產製造到銷售的一系列工作。就是說，不僅僅是研究新材料，而且從使用這種材料開發產品到制定生產工藝，設計生產設備，從日常的生產活動到與客戶打交道的營業活動，有關這個產品的幾乎全部工作都由我來承擔。
但是，就公司經營而言，我沒有任何經驗和知識。因此，在京瓷公司成立之初，300萬日元的資本金的籌措，為購置設備等從銀行借貸1000萬日元等等事情，即創建公司的準備工作應該如何進行，我都不懂。同時，從創業後第一個月開始，雖然只有28名員工，但為支付他們的工資獎金，資金周轉應該如何運作，我也摸不著頭腦。
當時，產品唯一的客戶是松下電子工業，我忙於去交貨，忙於收取貨款，努力工作，但作為經營者，到底應該怎樣經營企業，從一開始，我就煩惱不安。因比，“經營企業到底該怎麼辦才好？”從理念到方法，我每天都認真思考。在這個過程中，孕育出我的經營哲學的原型。
其實，時時從根本上思考事物應有的理想狀態，這種思考的習慣，從松風工業時期就開始了。松風工業連續虧本，到發工資時工資付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，獎金就更談不上了。企業與工會總是紛爭不斷，公司內紅旗招展，一年到頭罷工不停。情況非常糟糕。
我想離開這個公司卻不能如意，公司分配給我的工作是開發新型陶瓷材料，我不得不投入這項研究。工資待遇低，缺乏像樣的研究設備，條件惡劣。在這種情況下，要想做出出色的研究成果，該抱一種什麼心態來投入工作？這個問題，我每天都思考，煩惱不已。
從這時起，“為了做好工作，必須有這樣的思維方式，必須抱這樣的心態。”每當我有所感悟時，我就把自己的想法記在研究實驗用的筆記本上。
當我開始經營京瓷公司的時候，我常常把記錄了我工作要訣的筆記本拿出來，再添加上在經營中新的體悟，將這些工作和經營中的要點重新整理，這就是所謂“哲學”。
就是說，我自己投身於工作，埋頭於經營，在實踐中，“究竟該怎麼做，工作和經營才能順利進展？”我煩惱，我思索，在這過程中，終於領悟的有關工作和經營的理念、思維方式以及具體的方法模式，歸納起來就是“哲學”。
這種“哲學”我不僅親身實踐，而且認真地給員工們講解。但是，將這種經營的哲學灌輸給員工，讓整個團隊共同擁有的時候，往往受到抵制，有的人說，擁有什麼思維方式，哲學，難道不是個人的自由嗎？
但是，企業這樣的集團，為了其中的員工們的幸福，需要揭示高目標，需要不斷發展成長，這就要求有正確的哲學，正確的思維方式作為共同的基準，在此基礎上把全體員工的力量凝聚起來。
特別是領導眾多員工的公司幹部，必須是充分理解公司的思維方式、從內心與公司的哲學產生共鳴的人。“那樣的哲學同我的想法不合，我無法接受”，如果有這樣的幹部，公司的力量就無法聚集起來。
當然，不光是幹部，一般員工也要與公司一條心，一起朝相同方向努力奮鬥。為此，他們必須加深理解公司的哲學、思維方式，大家共同擁有這種哲學。
但是，前面提到，這樣強調，一定會有人表示抵觸。儘管如此，但首先大家必須理解一個道理：企業是一個集團，為了實現高目標，大家在工作中必須配合協調，不管個人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解並贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實現企業目標的前提。
“將企業哲學強加於人，我很討厭。”對於持這種觀點的人，應該很明確地告訴他：“你抱這種觀點，在這個公司我們就無法共事。你既然討厭我們用這種哲學來經營企業，那麼你應該辭職，去找一家適合你想法的公司”。
不理解、不贊同公司的哲學，而表面上又裝出理解贊同的樣子，彼此都不愉快，既然如此，你就應該去與你的思想哲學一致的企業。我認為這一點必須明確，沒有任何妥協的餘地。
那麼，經營為什麼需要哲學呢？我認為有以下三個理由，可以說明在經營企業時，經營哲學不可或缺。
第1個理由，所謂哲學，首先是經營公司的規範、規則，或者說必須遵守的事項。經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規範規則、或事項，這些作為“哲學”，必須在企業內部明確地確立起來。
但是，在事實上，公司的這種規範、規則，或者說必須遵守的事項並不明確的企業比比皆是。就是這個原因，無論古今東西，各色各樣的企業醜聞不斷發生，歷史上一些有名的大企業甚至因為這類醜聞而遭到無情的淘汰。
稍稍回顧一下過去，在日本，因食品作假的雪印乳業公司、因做假賬粉飾財務資料的鐘紡公司，這類歷史上的名門大企業都消失了。在美國，大型能源企業安然公司，美國第二的世界通信公司，都因財務做假而崩潰了。
在中國，大型乳製品企業三鹿集團，因為對三聚晴氨事件負有責任，導致資不抵債而破產，這件事在日本也有報導。
以上的例子，起因都是企業忽視了經營企業必須遵守的規範規則。企業舞弊醜聞之所以發生，都是因為企業沒有明確確立自己的“哲學”，或者說這種“哲學”沒有在企業裡面滲透。
在多數企業裡，首先就沒有經營者會向員工們提出“作為人，何謂正確？”這個問題。而我思考的所謂“哲學”卻正是針對這個問題的解答。同時，這也是孩童時代父母老師所教導的做人的最樸實的原則，例如“要正直，不要騙人，不能撒謊”等等。
“這麼起碼的東西還需要在企業裡講嗎？”或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產生了各種各樣的企業醜聞。
例如，為了獲利，“這種程度的違規沒有關係吧”，將公司內的規範規則稍稍扭曲，結果行通了。於是“稍進一步的違規也沒問題吧”，規範規則更拋在一邊。這樣企業或者產品就會發生問題，如果將問題公開，企業可能蒙受巨大損失。於是採取“不如實公佈，沉默以對”的態度。而由於內部告發、問題暴露時，企業又出面掩飾，做假報告等等。結果與論譴責企業說謊騙人、掩蓋真相，事態越加複雜，最終導致企業崩潰。
這就是出身于一流大學、擠身于一流企業領導人崗位的經營幹部做出的事情。與這些企業精英們講什麼“要正直，不要騙人，不能撒謊”，似乎太幼稚太愚蠢了，他們會一笑了之。然而，這麼簡單幼稚的道理他們卻不能實行，這就是導致企業崩潰的根本原因。
這麼單純的哲學，企業的幹部們卻沒有將它變成日常生活中的規範、規則和必須遵守的事項。換句話說，沒有將依據哲學的規範、規則和必須遵守的事項當作自己日常生活的指標、當作經營判斷的基準。
我認為，正因為缺乏這種樸實哲學的人成了大企業的領導者，才招致今天世界上許多大企業醜聞頻發。而其結果是造成了整個社會陷入極度的混亂。
所幸的是，因為我缺乏經營的經驗和知識，有關企業經營的規範、規則和必須遵守的事項，僅僅從“作為人，何謂正確？”這一句話中引伸出來，並用它來說服員工。
“作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”，雖然是極為簡樸的判斷甚准，但正因為遵循由此得出的結論去做，京瓷從創立以來長達半個世紀，經營之舵從未偏離正確的方向。後來京瓷進軍海外，這樣的判斷基準更成為全世界普遍適用的哲學。
======= 待續 =======